在第三季度财年总结会上，首先，区域经理从销售业绩和办事处建设两大方面，以总-分-总（汇总-分析-总结）层次递进式进行述职报告及其评估区域近期发展可行性潜在商机，其次，各部门经理针对本部职能始终计划性、过程性、完成性概述汇总。

    我们站在认识的平台深入洞察属于我们的市场资源从中获利，许多企业家清楚地意识到经营生意与经营企业在本质上有着差异性，做生意要精打细算，做企业不需过于细化而立足于远期；做生意要低买高卖，做企业要战略行为。财年第三季，让我们共勉加速。